意外變故，回到起點(diǎn)
三年學(xué)徒期剛滿，魯冠球即將轉(zhuǎn)正的時候，一場意外的變故，又讓他回到了起點(diǎn)。
20世紀(jì)60年代的三年困難時期，國家出臺了精簡城市人口的政策，當(dāng)時大約有2000萬城市人口被精簡到了農(nóng)村，魯冠球便是其中的一位。
摸爬滾打，不斷探索
精減回來后，魯冠球修過自行車，開過米面加工廠，但都被當(dāng)成“資本主義的尾巴”，被割掉、被查封。負(fù)債累累的魯冠球變賣了設(shè)備，賣掉了祖屋，才還清所欠下的債務(wù)。那時，所有身邊的人都勸魯冠球：收手吧，安心當(dāng)個農(nóng)民不好嗎？可魯冠球的腦子里，依舊不停地轉(zhuǎn)著開工廠的念頭。
靠在城里工廠學(xué)到的手藝，魯冠球又在村上辦起了一個鐵匠鋪。為了避免再次被“割尾巴”，這一次，他事先征得了大隊(duì)干部的同意，獲準(zhǔn)使用大隊(duì)農(nóng)機(jī)修配組的招牌。這一變通的作法，讓魯冠球名正言順地干起了工廠，雖然小打小鬧，不怎么賺錢，但畢竟不用再東躲西藏了。
1969年，魯冠球在村里開鐵匠鋪沒多久，國家出臺了一個文件，每一個人民公社，可以搞一個農(nóng)機(jī)修配廠，為農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)。這一個消息，讓魯冠球眼前一亮，他找到公社領(lǐng)導(dǎo)，表明了自己的愿意。1969年7月8日，魯冠球的鐵匠鋪由大隊(duì)農(nóng)機(jī)修配組變成了寧圍公社農(nóng)機(jī)修配廠，人員依然是包括魯冠球妻子章金妹在內(nèi)的七個人。
抓住機(jī)遇，走向成功
由修配組變成修配廠，名字雖然大氣了不少，但是魯冠球的經(jīng)營依然舉步維艱。在當(dāng)時的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，原材料供應(yīng)緊缺，魯冠球只有靠收廢鐵，揀別人用過的“二煤”，艱難的維持著寧圍公社農(nóng)機(jī)修配廠的生存。
1973年春天，魯冠球無意中得到了一個消息，江蘇鎮(zhèn)江碼頭，有一批300噸的軍工廢角料。他迅速趕到鎮(zhèn)江，買下了這批炮筒料頭。但廠里沒有氧氣切割機(jī)，如何把千斤重的炮筒料頭切成大小合適的材料？妻子章金妹出主意， 用電焊機(jī)一塊一塊地切開。從此以后的兩年多時間，不管天熱天冷，不管天晴下雨，都能看到章金妹切炮筒料頭的身影。
后來有人開玩笑說，魯冠球是用大炮筒“轟”開了舊體制的大門。魯冠球卻很認(rèn)真地說，我們只是用小小的電焊機(jī)“切”開了舊體制的一條裂縫。
從六十年代末算起，十幾年來魯冠球的修配廠靠生產(chǎn)鐮刀、鋤頭，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的夾縫中一步步向前挪進(jìn)著。1979年，魯冠球敏銳地判斷出，未來中國汽車行業(yè)將大有可為，他砍掉其他項(xiàng)目，專攻汽車配件萬向節(jié)。
不惜代價，引進(jìn)人才
1978年國家恢復(fù)高考，經(jīng)過幾年的培養(yǎng)，文革后第一批大學(xué)生相繼學(xué)成畢業(yè)。此時，正趕上魯冠球承包企業(yè)的初期，急需人才。可統(tǒng)招統(tǒng)分的高等教育制度下，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，很難爭取到大學(xué)畢業(yè)生。1984年6月份，高校畢業(yè)生分配在際，魯冠球決心不惜任何代價，也要引進(jìn)人才。
他向教育部門支付了24000元培養(yǎng)費(fèi)，獲得了四個大學(xué)畢業(yè)生分配名額，讓廠行政科長無論如何也要騰出兩間房，還買回4輛當(dāng)時高檔自行車，并指定要“永久牌”，寓意讓四位大學(xué)生永久地留在廠里。剛好，這一年上級獎勵魯冠球一臺彩色電視機(jī)，當(dāng)時自己家里還沒有電視機(jī)，魯冠球卻直接把電視機(jī)給了新來的大學(xué)生。
改革創(chuàng)新，進(jìn)軍新領(lǐng)域
九十年代初期，萬向集團(tuán)已經(jīng)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中第一家國家級企業(yè)，是國內(nèi)同行業(yè)中規(guī)模最大的企業(yè)。在每一次公共場合，曾經(jīng)一直想成為工人的魯冠球，從不諱言自己是個農(nóng)民。而他企業(yè)發(fā)展壯大之后，也時時刻刻想著要為農(nóng)民做點(diǎn)實(shí)事。
工業(yè)創(chuàng)收，反哺農(nóng)業(yè)。在這種理念支撐下，魯冠球在農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖、種植方面，曾經(jīng)做過多種嘗試，但效果并不理想。早期的多次失敗，讓魯冠球逐步摸索出了一套工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的思路。一是通過投資，第二個有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去經(jīng)營。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，取得了卓越成效。
2017年，由萬向集團(tuán)制造的新能源汽車卡瑪在美國上市。標(biāo)志著萬向造出了屬于自己的新能源汽車。
而在魯冠球的規(guī)劃中，并不局限于新能源汽車。早在20年前，他已經(jīng)規(guī)劃了一個更大的項(xiàng)目：萬向創(chuàng)新聚能城。它是一個集聚科學(xué)家、創(chuàng)業(yè)者、投資者、企業(yè)家的綜合性智慧城鎮(zhèn)模式。 2015年，萬向集團(tuán)正式啟動“萬向創(chuàng)新聚能城”建設(shè)計(jì)劃。今后5-7年，萬向計(jì)劃投資2000億元，推進(jìn)方圓10平方公里的萬向創(chuàng)新聚能城。
每年的7月8日是萬向集團(tuán)的成立紀(jì)念日。2017年7月8日，魯冠球病重在美國接受治療，他通過遠(yuǎn)程視頻，向萬向的全體員工發(fā)表講話。這是魯冠球最后一次在全體職工面前露面，也是最后一次在公眾面前講話。三個月后，2017年10月8日，魯冠球在浙江杭州蕭山的老家病逝，享年74歲。追悼會當(dāng)天，附近幾萬名居民聞訊趕來，為這位在商界拼搏闖蕩一生的民營企業(yè)家送行......
魯冠球從來不滿足于現(xiàn)狀，對于自己事業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，他從來沒有停止過，他說，每一天做一件實(shí)事，一月做一件新的事情，一年做一件大事，我這一生當(dāng)中，做一件對社會有意義的事情，就是把萬向集團(tuán)辦好。
