午夜爽爽影院理论片午夜梦回_女警察高耸白嫩的乳峰_日本边吃边摸边做边爱_日韩三级不卡 - 香蕉久久精品视频

失望的現(xiàn)場巡查：一把榔頭引發(fā)的思考

看到生產(chǎn)線沒有懸掛工位牌，而僅僅懸掛了產(chǎn)線牌，我們可以想到這家工廠的數(shù)字化平臺中的物料肯定沒有關(guān)聯(lián)到工位，數(shù)字化平臺中的成本中心只到生產(chǎn)線級別，比較粗獷。以后實施數(shù)字化的時候要叫實施商把物料關(guān)聯(lián)到工位。

看到生產(chǎn)線被護欄圍起來，我們就可以想到這家工廠沒有精益物料配送，因為生產(chǎn)線都被圍起來了，配料車都進不來。

看到生產(chǎn)線上裝配的時候員工還在使用榔頭敲入零件，我們可以推斷出工廠肯定沒有做PPAP 認證，因為PPAP 認證中就有一項試裝確認，我想沒有哪個工程師在試裝確認時會認為用榔頭敲入零件是合理的。

此時正值旺季，總裝區(qū)的生產(chǎn)線熱火朝天地在裝配、測試，我隨意地在一個工位邊上停了下來，開始詢問。

“老師傅，這個工位的關(guān)鍵要點是什么？”我問一個操作員工。

“注意不要裝錯就行了?！彼卮?。

“你是完全按照作業(yè)指導(dǎo)書做的嗎？作業(yè)指導(dǎo)書可以指導(dǎo)你生產(chǎn)嗎？”

“是的，我一直按照這個作業(yè)指導(dǎo)書來做的，作業(yè)指導(dǎo)書就掛在這里，你也可以看的。”

“可是，你為什么要用榔頭把這個零件敲入基座里面呢？”我看了作業(yè)指導(dǎo)書，里面沒有用榔頭敲啊，故問道。

“這個我就不知道了，從我開始在這邊做，我就一直用榔頭敲了?！?

“那你怎么說你是按照作業(yè)指導(dǎo)書來做的呢？”

“哎呀，領(lǐng)導(dǎo)，作業(yè)指導(dǎo)書其實也是有錯的，我們怎么做，編寫的人就怎么編寫了，我回頭叫他們把作業(yè)指導(dǎo)書改了，這樣就好了?！?

這些對話下來，我的心已經(jīng)拔涼拔涼的了，這是本末倒置的做法，難道就沒有人來管管這個混亂的局面嗎？我打算在會議上質(zhì)問他們，現(xiàn)在已經(jīng)沒有心情在現(xiàn)場走下去了，總裝區(qū)都是這樣混亂的，那么前面的部裝區(qū)，零件生產(chǎn)一定不會按規(guī)矩生產(chǎn)的。

下午的調(diào)研繼續(xù)，質(zhì)量、生產(chǎn)、工藝、技術(shù)等部門的經(jīng)理都在場，我說道：“調(diào)研開始前，我先和大家說個事情，我已經(jīng)去總裝區(qū)看了一圈，有個問題想要詢問大家，大家實話實說，不要隱瞞?！?

“領(lǐng)導(dǎo)你盡管問?！睙崆榈纳a(chǎn)經(jīng)理說道。

“好，我在生產(chǎn)線上看到了操作員工用榔頭把零件敲入基座，操作員工必定是根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書來進行生產(chǎn)操作的，但是作業(yè)指導(dǎo)書上并沒有說要用榔頭敲，你們說說看，這是怎么回事呢？”

“那是作業(yè)指導(dǎo)書沒有說清楚，生產(chǎn)部肯定按照作業(yè)指導(dǎo)書來做的，這個作業(yè)指導(dǎo)書有錯誤。”生產(chǎn)部經(jīng)理趕忙回答。

“根據(jù)工藝定方法，生產(chǎn)執(zhí)行，質(zhì)量監(jiān)督的原則，工藝部就算定的作業(yè)指導(dǎo)書是錯的，生產(chǎn)部也要先執(zhí)行，執(zhí)行有問題你再反饋。第一，你沒有反饋給我，第二，我清楚地知曉我們工程師編制作業(yè)指導(dǎo)書的時候，是不要用榔頭敲的。”工藝經(jīng)理好像一下子就激動了，飽經(jīng)滄桑的臉充滿了憤怒。

他們肯定不會想到我的問題會這么尖銳，我懂產(chǎn)品，不像集團其他部門完全不懂產(chǎn)品，故只能流于形式。

“質(zhì)量經(jīng)理，你來發(fā)表一下你的觀點呢？”我看向質(zhì)量經(jīng)理。

“領(lǐng)導(dǎo)，這個用榔頭敲的事情，我們都知道，這個要歸于產(chǎn)品質(zhì)量問題， 以前是不要榔頭敲的，幾年前開了一套新模具后，就要用榔頭敲了，估計沒有做樣品承認，直接就用上了，也沒人解決，質(zhì)量部說好多次都沒有用，所以就一直榔頭敲到現(xiàn)在，我認為是模具沒有開好?！辟|(zhì)量經(jīng)理聳了聳肩，表示自己也是非常的無奈。

“行業(yè)開模默認的規(guī)則是減膠拔模的，我當時也是開了模具評審單的，評審單上研發(fā)部也是簽了字的。”工藝部經(jīng)理趕緊申辯。

“研發(fā)部是不負責(zé)開模的，就算我在開模評審單上簽字了，也只是代表我知曉這個事情，并不會確認拔模到底是加膠還是減膠啊?！边@是研發(fā)經(jīng)理的回答。

“難道你們設(shè)計的時候就只是畫個樣式，不考慮設(shè)計出來的東西好不好制造嗎？我是要工藝并行工程，你們要是知曉一點點的模具知識，我都不要并行來檢查你們的設(shè)計?！惫に嚱?jīng)理說得貌似也對，我點了點頭。

“而且，你要是去看看世界先進企業(yè)的圖紙，哪個塑料模具件不在圖紙上規(guī)定拔模的方向和起點的？”工藝經(jīng)理又追加了一句，工藝經(jīng)理很會察言觀色，看我點了頭，趕緊補一刀。

會議室一片死寂。

我從座位上站了起來，沿著會議桌走了一圈，聽著窗外呼嘯的北風(fēng)，我的內(nèi)心在思索：

這個公司就沒有想要齊心協(xié)力地解決問題，互相推諉，流程也是混亂的，根本就沒有一個可靠的制度來保證各個部門各司其職。

“聽我說，大家看起來都沒有問題，但是裝配員工用榔頭敲零件的異常還是發(fā)生了，你們要知道，后續(xù)這個產(chǎn)品是要上自動化裝配的，用機械手來裝配，難道還要設(shè)計一個敲榔頭的機械手？”我說道，“我們來理一下思緒，看看問題的核心到底在哪里?！?

“從前端開始說吧，既然之前的模具沒有問題，那么新開模具的時候，就應(yīng)該把老模具的全套資料提供出來，包括模具三維造型、二維圖紙、模具履歷表、成型參數(shù)表、配合件的裝配作業(yè)指導(dǎo)書等，不用說，你們應(yīng)該沒有給出來，而是生產(chǎn)部提了開備模申請，然后工藝部接到了申請，就把圖紙直接發(fā)給了模具工廠，這里面有缺失，這是第一點。”

“第二點，工藝部有了圖紙之后，需要進行模具工藝評審，按照行業(yè)默認，肯定是減膠拔模，因為減膠了，零件材料就用得少了，零件制造成本就低嘛，這也沒有錯，錯就錯在評審中大家走過場，閉著眼睛簽字，若研發(fā)部告知工藝部這個裝配關(guān)系，我想工藝部一定會把拔模改為加膠拔模，可是這并沒有做到，要求研發(fā)工程師采用世界先進企業(yè)的做法在零件圖紙上標注拔模的起點和方向，這是為難他們，我們的工程師還達不到這個水平?！?

“如果工藝部的模具評審表上寫明了基于裝配關(guān)系考慮拔模的起點和方向，也不會發(fā)生后面裝不上的狀況，可是呢，行業(yè)中的評審模板還真沒有列明這一塊，這個我也是知道的，我們不能把行業(yè)通用模板套用到實際產(chǎn)品上，就如國家標準，是很寬泛的，企業(yè)拿了肯定不知道如何執(zhí)行，故企業(yè)一定會基于國家標準形成自己的企業(yè)標準，把國家標準細化到可執(zhí)行的層面，這個顆粒度細化的標準就是企業(yè)的核心價值。”

“此事實際上就說明了我們評審的顆粒度不細，研發(fā)部和工藝部沒有真正地坐下來仔細思考，我們一直說設(shè)計要為制造服務(wù)，同時制造技術(shù)也要前移到設(shè)計端進行制造評審，在你們研發(fā)和工藝這塊基本上是形同虛設(shè)的，你們說是嗎？”研發(fā)經(jīng)理和工藝經(jīng)理都低頭不語。

“好，各位，模具已經(jīng)是這樣了，現(xiàn)在生產(chǎn)線就是在敲敲打打吧，從事件反推回去可知，當新模具開好了，研發(fā)部沒有負責(zé)做產(chǎn)品的PPAP，早上已經(jīng)詳細說了PPAP，我們不管里面多少項要做，其中有一個很重要，樣品承認也有說到，那就是裝配確認，這是研發(fā)部要做的事情，可惜你們并沒有做，這是第三點?！?

“第四點，就算研發(fā)部沒有做裝配確認，工藝部也要有常識，這是新模具，肯定要更新作業(yè)指導(dǎo)書上的模具編號，更新作業(yè)指導(dǎo)書的時候，自然會涉及產(chǎn)品裝配的描述，可惜工藝部竟然還拿了十幾年前的作業(yè)指導(dǎo)書想要覆蓋這個新模具，你們根本不知道新模具的拔模起點已經(jīng)和老模具的拔模起點不一樣了，你們說是吧？”我停下來看向質(zhì)量部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理。

“第五點，質(zhì)量部沒有好好地監(jiān)督生產(chǎn)過程，沒有發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程和之前不一樣了。根據(jù)我們的基本原則，工藝定方法，生產(chǎn)執(zhí)行，質(zhì)量監(jiān)督，這么明顯的不一樣你們都能夠閉著眼睛過的，反推回來，可知質(zhì)量部對總裝過程根本是不管控的，是不是？”我問向質(zhì)量經(jīng)理。

質(zhì)量經(jīng)理的臉一下子紅了，結(jié)結(jié)巴巴地說：“沈總，您說到我們的疏漏了， 我們質(zhì)量部還真的不巡檢總裝過程的，但是呢這有一些理由，我想說一下。”

“你說吧?！?

“我們這個工廠，雖然生產(chǎn)的產(chǎn)品是標準化產(chǎn)品，和其他制造公司全是非標定制化產(chǎn)品是不一樣的，但是我們的做事方式全部延續(xù)了非標的做法。你知道的，非標定制化產(chǎn)品只要最終性能聯(lián)調(diào)過了，就代表產(chǎn)品合格了。我們生產(chǎn)標準產(chǎn)品時也沿用了非標產(chǎn)品的做法，故我們只在最終檢驗的時候看性能是否通過，真的沒有關(guān)注最終檢驗前的各個工位的質(zhì)量?！辟|(zhì)量經(jīng)理說出了理由，深深地呼出一口氣，好像有人理順了他一直以來的梗。

“你看來也意識到了，很好。”我繼續(xù)說道，“第六點，生產(chǎn)部真是一個好說話的部門啊?！蔽铱戳艘幌律a(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理一臉的放松，終于有人體會到他的痛苦了。

“為什么這么說，生產(chǎn)部其實應(yīng)該第一時間反映這個零件裝不上，我寧愿相信生產(chǎn)部已經(jīng)提出了一次又一次，可是你們研發(fā)部、工藝部、質(zhì)量部都熟視無睹，萬般無奈之下，生產(chǎn)部只能拿起榔頭，自行敲入零件進去。慶幸的是，這個零件還是能夠敲進去的，要是連敲都敲不進，你們研發(fā)部、工藝部、質(zhì)量部都要承擔這幾十萬的模具報廢的損失?！蔽液攘丝谒^續(xù)說道，“我要是生產(chǎn)部呀，我一定要做一件事情，就是把增加的敲榔頭的工時轉(zhuǎn)嫁給研發(fā)、工藝、質(zhì)量，讓他們?yōu)樽约旱腻e誤買單?！?

“沈總，我接下來就把工時轉(zhuǎn)嫁出去，咱們明明白白算賬。”生產(chǎn)經(jīng)理很高興。

“最后一點，我還要嚴肅提出。”我面向大家，“任何一個問題的背后都是流程和體系的缺失，其實這個問題的發(fā)生，凸顯了你們單位是沒有真正的工程變更的，你們成天嘴巴上喊得震天響，‘要管控好工程變更的每一個細節(jié)’， 其實就只是喊喊口號，這里面有現(xiàn)有系統(tǒng)層面的問題，你們用的ERP 是財務(wù)驅(qū)動的，只在乎BOM 的準確性，故你們在設(shè)計變更的時候，只有一個BOM 變了，其實不僅是BOM 變了，和這個物料有關(guān)的方方面面都會變化。比如，作業(yè)指導(dǎo)書變了，工時變了，因為要敲入零件，樣品承認書升級版本了，等等， 你們的工程變更是割裂成一個個小塊的，不是體系化的。明白了嗎？”

“沈總，事已至此，我想只有把裝配件的尺寸改小才可以解決榔頭敲的問題了，否則重開模具又是幾十萬元的浪費呀?！毖邪l(fā)經(jīng)理還是聰明的，不愧是做了二十年研發(fā)的老“革命”。

“這么做最好，但是后續(xù)所有的模具開制必須要按照正規(guī)的思路來，”我和研發(fā)經(jīng)理開了個玩笑，“你現(xiàn)在知道研發(fā)果然是萬惡之源了吧?！?

“哈哈，還真是?！毖邪l(fā)經(jīng)理笑得很尷尬。

看到生產(chǎn)線操作員工在用卡尺檢查中心孔的距離，就知曉該工廠沒有流程規(guī)定做快速檢具。

看到生產(chǎn)線上的設(shè)備在漏油就知道工廠沒有系統(tǒng)性的設(shè)備維護，更沒有數(shù)字化平臺，設(shè)備都是用到壞了再去維修，而且維修期間的工時浪費并沒有分配給相應(yīng)部門，這說明部門之間沒有明確的責(zé)任認定。

看到生產(chǎn)線的員工沒有互相幫忙，我就知道這家企業(yè)實行計件制，都什么年代了，還在用這種做法來管理員工，繼續(xù)反推這家單位輸入數(shù)字化平臺中的工時肯定不準。工時不準，精益生產(chǎn)是完全做不起來的。

這家工廠有一座行政樓和一座制造工廠，它們是分開的，我一路走到制造工廠，制造工廠的大廳右邊有個小會議室，我朝會議室里面看了看，推開門，里面簡直就是雜物間：

椅子橫七豎八地堆放著，上面都是灰塵；蜘蛛網(wǎng)都從天花板掉下來了，上面還有蜘蛛爬來爬去的；里面放了一個多年不用的電冰箱；墻上的乳膠漆都已經(jīng)剝落；玻璃會議桌上蓋滿了厚厚的灰塵，手一按就是一個手印。

“唉， 都不像個公司的樣子，倒像電影里面核爆過后的荒蕪世紀了”。我的心情極度不好，公司大廳是臉面啊，臉面都不干凈，里子更別說了。很多企業(yè)認為5S就是做表面文章，可是我要說，連表面文章都做不好，還能做好什么事情呢？

進入車間，都不要刷卡，門禁形同虛設(shè)，一股塑料廢氣味道撲鼻而來?！罢媸窃愀?，怎么就沒有廢氣回收裝置呢？員工怎么受得了這個廢氣呢？”

工廠的布局是十字架形式，我進入的地點在十字架的底端，順著十字架往前走，十字架的第四象限是總裝區(qū)，第三象限是發(fā)貨區(qū)，第一象限是鈑金和焊接區(qū)，第二象限是成型和部裝區(qū)，工廠很大，第一象限的成型區(qū)的廢氣都可以飄到工廠入口，環(huán)安衛(wèi)看來極其糟糕。于是我決定先去總裝區(qū)，離廢氣遠一些，能好受點。