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如何有效地提高企業(yè)執(zhí)行力

    執(zhí)行力對于企業(yè)的發(fā)展來說有著不能忽視的作用，我們要明確自己的執(zhí)行力，也要看清自己缺乏執(zhí)行力，還要去想辦法去提升我們的執(zhí)行力，這樣企業(yè)的整體執(zhí)行力才能增強。以下是博沃小編為您整理的如何有效地提高企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)內(nèi)容。

    比如說一個企業(yè)的管理理念“以人為本、高效執(zhí)行”，因這里說的執(zhí)行力的話題，“以人為本”就不展開說明。我們在這就說執(zhí)行，企業(yè)是否在大會中會小會上傳達這個精神，什么是執(zhí)行，各個部門有沒有把這個執(zhí)行列入到企業(yè)的績效考核中，任務(wù)沒有完成有沒有追責(zé)的制度，任務(wù)沒有達到結(jié)果有沒有懲罰的制度，而這個節(jié)點的來源是哪里呢?

    那一定是高層的管理者，如果什么報告、方案、項目審批都容易通過，這里氛圍何時才能營造出來;平時沒人提，出了問題一頓罵，這個氛圍何時營造出來?這里需要有一些細節(jié)的管理，高層管理如果肯在細節(jié)管理和要求上下些功夫，則下面的執(zhí)行力會大大加強。分工在一個企業(yè)的重要性是不言而喻的，大到企業(yè)和分公司的分工、總裁和副總裁的分工、部門和部門之間的分工、員工之間的分工。

    那為什么要分工呢，其實除了工作量太大要分擔(dān)之外，分工也意味著職責(zé)的分配，職責(zé)明確才能清楚的知道你做啥，我做啥，他做啥;哪個歸你管，哪個歸我管，企業(yè)分工的混亂會帶來兩個弊端，一個是兩方人馬做重復(fù)的工作，或者說是部分重疊的工作，這個會帶來人工的浪費，但是僅僅是停留著浪費的層面。

對應(yīng)到執(zhí)行力的話題是出了問題不知道找誰來承擔(dān)，A說B，B說A，推諉扯皮，難以區(qū)分;如果說比這個還嚴(yán)重的那就是空白，就是有一件事A以為B做，B以為A做，那這個問題就比上個問題嚴(yán)重的多，這個在時間成本上是極大的浪費，因為項目工作出現(xiàn)了空白點，后期不得不花費時間、金錢、精力、物力、人力去突擊這個項目，到最后的結(jié)果可想而知，出來的效果肯定是差強人意，這樣何談執(zhí)行力。

干部員工要充分認知自己所扮演的角色和應(yīng)擔(dān)負的重任。我們每一位干部員工都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么?到底要為企業(yè)負什么責(zé)?怎樣才能按企業(yè)的要求去執(zhí)行工作的每一個環(huán)節(jié)?怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個環(huán)節(jié)?每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標(biāo)，制定和落實好保證目標(biāo)實現(xiàn)的措施，到位做實，扎實做好我們的安全生產(chǎn)管理工作。

要樹立“嚴(yán)、細、實”的工作作風(fēng)。倡導(dǎo)樹立“嚴(yán)、細、實”的工作作風(fēng)，其目的是要求我們每一位員工必須以精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)高要求約束自己，細化管理，落實責(zé)任，精心工作，扎實做好安全生產(chǎn)的每一項工作，使企業(yè)得以持續(xù)、安全、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，這樣才能真正體現(xiàn)出企業(yè)較強的執(zhí)行力。

要加強有效的溝通。溝通就是生產(chǎn)力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實際工作當(dāng)中，加強溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，如：下級對上級的意圖沒有領(lǐng)會清，往往把事情做得不如人意;有時相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點問題，則往往造成相互指責(zé)、相互猜疑的后果。

    提高企業(yè)執(zhí)行力，必須突出抓好三個流程的管理：一是信息流程。要保持企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部的信息暢通，以提供及時有效的信息反饋，解決工作中存在的問題。二是運營流程。運營流程即實施步驟，它通過詳細的跟進措施確保每個人都能完成自己的任務(wù)。三是人員流程。重點是搞好人力資源的開發(fā)，充分運用薪酬系統(tǒng)，通過績效考核和培訓(xùn)，選好人，匯聚人，培育人，留住人，用好人。

做一個有執(zhí)行力的管理者。做有執(zhí)行力的管理者，實際工作中要堅持這樣幾個原則：一是鼓勵觀點碰撞的原則，鼓勵工作人員結(jié)合工作實際提出不同意見;二是要建立信任，管理者要以良好的性格贏得員工信任，做一位服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)人;三是傾聽的原則，鼓勵交流，始終保持一條單純的、未經(jīng)過濾的交流渠道的暢通。

注意細節(jié)的原則，管理者要想在大事上表現(xiàn)突出，就要在小事上養(yǎng)成好的習(xí)慣;五是克制自我意識的原則，在各種危機和變化到來之前，先改變自己，努力克制自我意識，不斷突破自我;六是簡明扼要的原則，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)用最簡練的語言傳達給每一個員工;七是視下屬為伙伴的原則，忽視級別上的差異，像對待伙伴一樣對待下屬，花一定的時間和精力進行溝通。

去影響具有“影響力”的人

    我們需要首先掌控住兩類人，一類是團隊的副手。因為在我們空降之前，正職空缺，他作為團隊最高職位一直在代理正職的職權(quán)，并在團隊中擁有權(quán)威，他說的話是蠻管用的。第二類是團隊中的業(yè)務(wù)骨干。因為在團隊中，業(yè)務(wù)能力最強的員工是最讓大家信服的。如果把這兩類人掌控在手里，說服他們跟隨自己，其他員工就會紛紛仿效。

樹立官威

    來到一個新的企業(yè)，一定要發(fā)表就職演說嗎?一定要新官上任3把火嗎?不一定的。因為做為空降兵，即使我們一句話都不說，都已經(jīng)很引人注目了。如果我們還大張旗鼓地話，效果不一定會好。人們會感覺你鋒芒太露了而導(dǎo)致人們的反感。此時我們可以采取溫和的方法來潤物細無聲。

給員工一個清晰的目標(biāo)

    只有清晰的知道目標(biāo)，管理者的命令才會有效地被執(zhí)行。第一種下命令的方式：“小張，你負責(zé)這個年度A產(chǎn)品的華北地區(qū)的推廣工作，希望你加油干啊，公司對你抱有很大的希望的。”“小李，告訴你的團隊，如果能夠出色地完成這次銷售任務(wù)，公司會給大家提供獎勵的。”