優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的11大品質(zhì)和7個核心原則
想一下你生活中最有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。他們可能是家庭成員、導(dǎo)師、同事、名人甚至歷史人物。是什么讓他們脫穎而出?你可能會注意到，想到的所有例子可能沒有一個特征或特質(zhì)是相同的。
這是因為對于一個完美的領(lǐng)導(dǎo)者來說，沒有一個完美的公式。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者各不相同，并使用各種領(lǐng)導(dǎo)力技能、理論和技巧。
雖然培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力并不簡單，但這并不意味著遙不可及。鑒于成功的領(lǐng)導(dǎo)力有多種形式，這使得每個人都能在各自的企業(yè)和項目中成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者。
探討各行各業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所具備的11種不同的領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)以及7個核心原則。
什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
在描述如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者之前，先從領(lǐng)導(dǎo)力的定義開始可能會有所幫助。
要是有那么簡單就好了。
有多少人定義了領(lǐng)導(dǎo)力，就有多少種領(lǐng)導(dǎo)力。
比爾·蓋茨說過:“當我們展望下一個世紀時，領(lǐng)導(dǎo)者將是那些賦予他人力量的人。”
學者沃倫·本尼斯曾說過:“領(lǐng)導(dǎo)力是將愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的能力。”
亞里士多德曾經(jīng)說過:“不能做一個好的追隨者，就不能成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。”
· 雖然我們對領(lǐng)導(dǎo)力沒有一個固定的定義，但上面的例子將領(lǐng)導(dǎo)者描述為具有強大的戰(zhàn)略愿景和目標的人，知道如何圍繞這一目標激勵和動員人們，并知道何時傾聽和跟隨那些將自己的技能和素質(zhì)帶到談判桌上的人。
· 為什么領(lǐng)導(dǎo)力很重要?
· 以下是領(lǐng)導(dǎo)力如此重要的幾個關(guān)鍵原因:
· 有效的領(lǐng)導(dǎo)有助于激勵員工，提高士氣。當一個共同的目標已經(jīng)設(shè)定，并且需要每個人的投入來實現(xiàn)時，這一點尤為重要。朝著一個否則無法實現(xiàn)的特定目標前進。
正確的領(lǐng)導(dǎo)力會激勵其他人也成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。例如，在一個有多個部門和團隊的公司里，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的影響往往是涓涓細流。如果CEO是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，部門領(lǐng)導(dǎo)和團隊領(lǐng)導(dǎo)很可能會效仿他的領(lǐng)導(dǎo)風格。
高效的領(lǐng)導(dǎo)力很重要，因為沒有它，就沒有明確定義的愿景或目標。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者分享他們的愿景，并提供要實現(xiàn)的明確目標。因此，它們有助于建立一個有助于推動團隊前進的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。
此外，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會確保每個人，包括他們自己都對團隊負責。他們確保每個團隊成員對團隊的成功或失敗都有責任感。
最后，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者采取果斷的步驟，為他們的業(yè)務(wù)、組織或團隊提供戰(zhàn)略方向。因為他們通常能看到大局，所以他們最適合做出能夠帶來成功的戰(zhàn)略決策。
最重要的領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)是什么?
01/11
同理心
“共情是一種能力，它讓我們能夠感同身受地理解他人的痛苦和快樂。”
——丹尼爾·戈爾曼
共情又叫做同理心,這是理解和感受他人經(jīng)歷的能力——設(shè)身處地為他人著想的能力。
在工作中，這可以是了解員工來自哪里，并與他們一起工作，以確保他們最適合他們試圖填補的職位。這將幫助你最好地匹配一個人的優(yōu)勢與組織的需求。
作為一名管理者，你應(yīng)該努力了解你的團隊，了解每個人的能力，確保每個人都接受了工作各個方面的培訓。
同理心也可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者獲得追隨者的信任。接受別人的優(yōu)點和缺點，承認我們，甚至是領(lǐng)導(dǎo)者，都是不完美的，這有助于激勵個人，鼓勵他們做到最好，甚至有勇氣失敗，因為他們知道他們會得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，確保我們創(chuàng)造一個被重視的環(huán)境很重要。這種環(huán)境可以通過領(lǐng)導(dǎo)者傾聽團隊成員的聲音，對團隊中每個人的努力表示同情來創(chuàng)造。
02/11
信心
如果你沒有堅定的信心，你就不能建立穩(wěn)定的生活。信心就像是一座大樓的地基，是建立地位越高，自我評價就越高；自信心有多強，能力就有多強。
——威廉哈茲里特
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對自己的行動和目標充滿信心，并勇敢地說話，這有助于追隨者團結(jié)在一個目標周圍。
擴展閱讀：8個簡單的技巧，讓你在工作中充滿信心
03/11
創(chuàng)造力
毫無疑問，創(chuàng)造力是最重要的資源，沒有創(chuàng)造力，就沒有進步，我們就會永遠重復(fù)同樣的模式。
——愛德華·波諾
一個好的領(lǐng)導(dǎo)者明白，有效解決問題需要一定程度的創(chuàng)造力。在開始頭腦風暴會議時，創(chuàng)造一個所有想法都能被欣賞和重視的環(huán)境是很重要的，即使是愚蠢或瘋狂的想法。一些最好的解決方案和產(chǎn)品可能來自最初看起來令人吃驚的想法。
創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)者不怕突破現(xiàn)狀，從非傳統(tǒng)的角度看待問題。
擴展閱讀：如何釋放發(fā)散思維的力量，點燃創(chuàng)造力？有4種行之有效的方法
04/11
責任感
“領(lǐng)導(dǎo)力不是頭銜、特權(quán)、職位和金錢,而是責任。”
——彼得.德魯克
責任是一種履行承諾的能力，是對成功和失敗的掌控權(quán)。一個有責任感的好領(lǐng)導(dǎo)者可以激勵追隨者對自己的行為承擔類似的責任。
一個好的領(lǐng)導(dǎo)者會讓你有責任做得更好——盡可能做到最好，同時在需要的時候保持同理心和同情心。同樣的,一個好的領(lǐng)導(dǎo)者會以同樣的標準對自己和他人負責。
擴展閱讀：承擔責任是走向成熟的標志:15種方法讓我們勇于負責
05/11
透明度
“陽光是最好的消毒劑。”
——路易·勃蘭迪斯
透明度是指與他人公開分享信息的能力，通常與公開、溝通和問責有關(guān)。這可以幫助追隨者更好地理解他們的領(lǐng)導(dǎo)者想要實現(xiàn)的目標，并幫助他們在這些努力中獲得自主權(quán)。
你能分享的關(guān)于某事‘為什么’的背景和信息越多，就能幫助其他人認同這個使命、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。
06/11
委派
有效的管理者知道只抓住缺點和短處是干不成任何事的,為實現(xiàn)目標,必須用人所長——用其同事之所長、用其上級之所長和用其本身之所長。利用好這些長處可以給你帶來真正的機會。充分發(fā)揮人的長處,才是組織存在的唯一目的。
——彼得.德魯克
雖然優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有責任心，并堅持完成自己的任務(wù)，但他們也知道何時利用他人的技能和優(yōu)勢。這種品質(zhì)要求領(lǐng)導(dǎo)者信任下屬代表自己工作并產(chǎn)生高質(zhì)量結(jié)果的能力。
通過將工作委派給其他人，并足夠謙遜地理解其他人可能能夠更好地完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)⒆约旱臅r間集中在其他責任上，團隊也能夠更快地實現(xiàn)目標。
07/11
同情心
同情是一種愛，此種愛使人對他人的幸福感到快樂，對他人的不幸感到痛苦。
——斯賓諾莎
同情心是一種同情他人的能力，通常是在需要的時候。同理心指的是創(chuàng)造一個人人都被重視的環(huán)境，而同情心則是以行動為導(dǎo)向的——在幫助他人克服障礙的同時，幫助有需要的人實現(xiàn)目標。
工作雖然非常重要，但并不能定義你是誰。我們承受著人生的起起落落。雖然我們會試圖把個人生活和職業(yè)分開，但當你經(jīng)歷人生中一個困難的階段時，這是很難的。
實際上,個人生活中的問題會影響你的職業(yè)生活和完成任務(wù)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會認識到這一點，并對自己的計劃和期望做出調(diào)整，以確保他們周圍的人都得到照顧。
08/11
謙遜
謙遜是藏于上土中甜美的根，所有崇高的美德由此發(fā)芽滋長。
——蘇格拉底
謙遜的意思是不要太武斷或傲慢。謙遜的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者會在該表揚的地方給予贊揚，并慶祝他人的成功，而不是只慶祝自己的成功。
如果一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)注自己，而不關(guān)注團隊的福祉，那么他將永遠無法成就任何事情。
09/11
毅力
只有毅力才能使我們成功。而毅力是來源于毫不動搖，堅決采取為達到成功而需要的手段。
——車爾尼雪夫斯基
毅力是在盡管有各種障礙的情況下，實現(xiàn)一個長期目標所需要的動力和激情。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知道通往成功的道路絕不是簡單和線性的，他們會迎接挑戰(zhàn)。他們會了解自己的長期目標，并制定一個有效實現(xiàn)目標的計劃。
10/11
遠見
只有擁有遠見英明的人,才有可能成就偉大事業(yè)。
——羅素
有遠見的領(lǐng)導(dǎo)者能夠從全局角度看待問題，并找出解決方案的路徑。他們幫助其他人保持專注于目標，當事情沒有按計劃進行時，可以重新調(diào)整團隊。
為了獲得或加強這種品質(zhì)，在個人和組織層面練習解決問題。這種技能將伴隨著時間和經(jīng)驗的失敗和成功。
擴展閱讀：愿景是獲得成功的關(guān)鍵：如何為自己的人生創(chuàng)造一個愿景？
11/11
正直
評價一個人時，應(yīng)重點考察三項特征：正直、智慧、活力。如果不具備第一項，那后面兩項會害了你。很多人選錯戀人或合作伙伴，都與忽視“正直”這一關(guān)鍵項有關(guān)。
——沃倫.巴菲特
記住了所有這些，還有最后一種品質(zhì)需要記住——正直，它被描述為具有強烈的道德價值觀和誠實的品質(zhì)。
讓正直成為指導(dǎo)你做任何事的指南針，讓你周圍的人都是完美正直的人，正直是你的全部。
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的7個核心原則
01/07
以身作則的領(lǐng)導(dǎo)方式
好的企業(yè)一定有好的管理規(guī)范，但最能使員工感受到它巨大的、校正自己不合規(guī)范的約束力的，不是一本本的規(guī)范，而是各級管理者的以身作則。
——松下幸之助
這與“照我說的去做”的領(lǐng)導(dǎo)方式相反，而不是“照我做的去做”的領(lǐng)導(dǎo)方式。有效的領(lǐng)導(dǎo)者明白為優(yōu)秀行為做榜樣的重要性，并明白這會鼓勵其他人也這樣做。以身作則的領(lǐng)導(dǎo)力有助于贏得員工的尊重，并向他們展示了一個盡職盡責、有效發(fā)揮自己職責的領(lǐng)導(dǎo)者。
02/07
清晰的溝通
管理者的最基本功能是發(fā)展與維系一個暢通的溝通管道。
——巴納德
也許領(lǐng)導(dǎo)者的武器庫里最好的工具就是溝通工具。有了它，他可以激勵和激勵隊友，同時也促進紀律和責任。有效的領(lǐng)導(dǎo)者也知道如何使用這個工具來建立關(guān)系，解決問題，改善工作條件。
03/07
擁抱變化
變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機會。
——彼得.德魯克
另一個有效領(lǐng)導(dǎo)的核心原則是擁抱變化的能力。如你所知，改變并不總是讓人舒服的，而且很難接受。有效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠看到即將到來的變化，并為自己和團隊做好準備。他們不會抵制變化，而是擁抱變化，并在變化中尋找黃金機遇。
04/07
促進多樣性
管理的一個基本規(guī)則就是必要的多樣性規(guī)則。重要的是要使決策能夠在最需要的時刻,以執(zhí)行者最易理解的手段和方式得到準備、通過和實施。
——阿法納西耶夫
有效的領(lǐng)導(dǎo)者理解多樣性鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)造力。他們知道千篇一律很無聊，會扼殺成功。因此，他們通過鼓勵來自團隊成員的反饋和想法的交流來促進多樣性。
通過利用團隊成員的優(yōu)勢和獨特經(jīng)驗，有效的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造了一個帶來成功的動態(tài)配方。
05/07
樹立價值觀
任何處于領(lǐng)導(dǎo)位置的人，所能做的最重要的事，就是問自己什么是必須要做的，并保證這些事情被他人理解。
——彼得德魯克
努力工作、紀律嚴明、正直誠信等價值觀看似基礎(chǔ)，但它們是成功的基石。
有效的領(lǐng)導(dǎo)者不僅擁有這些價值觀，而且會努力在員工中推廣這些價值觀。
06/07
相信團隊合作
人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業(yè);智慧+雙手+力量結(jié)合在一起,幾乎是萬能的。
——韋伯斯特
另一個有效領(lǐng)導(dǎo)的核心原則是團隊合作。好的領(lǐng)導(dǎo)者了解它的重要性并鼓勵它。這是因為有效的團隊合作總是能產(chǎn)生成功的結(jié)果。通過重視集體努力的重要性，她鼓勵員工一起工作。
07/07
持續(xù)學習
一個人的學習能力，才是他的核心競爭力。
——彼得.德魯克
我們列出的有效領(lǐng)導(dǎo)者的核心原則的最后一條是持續(xù)學習。真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者有一顆好奇的心，總是渴望學習新事物。事實上，我們相信這種好奇心，再加上良好的商業(yè)頭腦，可以幫助他們提前發(fā)現(xiàn)機會。站在新興趨勢的最前沿有助于他們?yōu)槲磥碇贫ㄐ碌哪繕撕蛻?zhàn)略。
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