午夜爽爽影院理论片午夜梦回_女警察高耸白嫩的乳峰_日本边吃边摸边做边爱_日韩三级不卡 - 香蕉久久精品视频

帶好團隊，就要重用這十種人

帶團隊目的就是為了培育培養各方面的人才，充實團隊的力量，帶領團隊拿到更多的成績，創造更多的價值，其次就是要想盡一切可行的辦法調動發揮團隊的力量，善用各種人才，因人施用，用其之長，以創造更多的價值與效益，實現團隊預期的目標。管理其實就是一個識人、育人、容人、留人、用人的過程，不論是哪方面的管理，都離不開這五點；管理沒有人才，管理也就不會創造任何的價值與效益，創造不出價值與效益的管理，還有存在的意義？還能叫管理？所以說，管理者要想帶好團隊，就必須要善用、重用各種人才，做到人盡其才，尤其是以下十種人。 

1.執行力強的人 團隊的任務要求、工作指令都需要依靠團隊的共同努力予以實現。管理者一定要在團隊中找到有強執行力的成員，發揮強執行力者的影響力，利用強執行力的成員去影響更多的團隊成員，調動團隊更多成員執行的主動性與積極性。對于有強執行力的人員，管理者一定要在工作中予以重視，多給與鼓勵表揚，多強調其作用力，以滿足其內心的需求平衡，以滿足其精神上的滿足，持續增強強執行力者的內驅力，以帶動團隊更多成員的執行力。 

2.能發現問題的人 影響團隊執行效果的要素有很多方面，比如人員方面、設備方面、物料方面、方法方面、環境方面、檢測方面等等，這些要素都會隨著執行時間的延長而發生不同程度的變化，比如：—人員工作注意力；—人員精神狀態；—人員工作體力；—設備運行穩定；—設備的操作使用；—物料投入使用；……這些都會導致工作執行過程中出現這樣或那樣的問題，作為管理者不可能每時每刻守在現場，即使能每時每刻守在現場，也不可能將每個要素都盯得到位，再加上管理者的精力也會出現不同程度的下降，所以，要保證團隊執行的持續正確與符合，就必須提高全員的問題意識，才能有效降低團隊執行過程中的錯誤率。所以說，帶好團隊、帶出效益，管理者務必要重視善于發現問題的人，也許善于發現問題的人不一定能解決問題，但最起碼能及時將問題暴露出來，便于管理者及時組織處理解決，避免團隊出現更大的事故或損失。 

3.能解決問題的人 靠管理者一個人的能力是管不好團隊的，畢竟管理者不是三頭六臂，更不是萬能的，必須要充分發揮團隊每個人的特長與經驗，尤其是團隊執行過程中出現的問題，靠管理者一個人是不可能將各種問題都能處理解決到位；其次，團隊執行過程中出現的問題是多種類的，管理者不可能對什么異常情況都擅長解決。怎么辦？唯一的辦法就是發揮團隊的力量，聆聽團隊對問題的觀點、建議，鼓勵團隊對問題積極發表看法（觀點），凡是能解決問題的人員，管理者一定要予以重視重用，必要時給與相應的權力或獎勵，以肯定“能解決問題的人員”的作用。 

4.有工作思路的人 團隊每天執行的工作任務都在變化，團隊每天執行的工作要求都在變化。要想保證工作任務實現預期的結果，就必須要保證團隊的執行正確合規。要想保證團隊的執行持續正確合規，團隊就必須正確理解任務且思路清晰。因為思路不對，一切努力都是白費。因為思路不清，一切付出都是浪費。管理者在帶領團隊奮進過程中，務必要善于發現團隊中有工作思路的人，給與有工作思路的人更多的機會，善用、重用有工作思路的人，因為有工作思路的人，才能保證執行的質量與效果，才能保證執行的效率與效益，更能節省管理者的有效時間與精力，助力管理者解放出來思慮更重要的事情，同時還能幫助管理者有效降低管理的成本。 

5.提改善建議的人 一個好漢三個幫。管理者要想帶團隊帶出效益，就必須依靠團隊的共同力量，共同促進團隊的執行方案更加完善，有效杜絕團隊執行過程中的漏洞，有效保障團隊的執行質量與效益。對于愿意提出改善建議、敢于提出改善建議的團隊成員，不論建議是否被采納，管理者都要予以重視，甚至重用，能提出改善建議，說明對團隊的認可、對管理者的認可，說明具有團隊意識、責任意識、大局意識，說明在工作中非常用心、非常投入，這樣的團隊成員若得不到重視、得不到重用，又怎么能留住優秀的成員？又怎么能帶出優秀的團隊？又怎么實現“向管理要效益、讓管理造效益”？

 6.自律性強的人 管理需要建章立制，因為無規矩不成方圓，但是有了規矩也未必就能成方圓。規矩能否持續有效落實，不僅取決于管理者的跟蹤督促力，還取決于團隊成員的自律力，兩者缺一不可。自律性強大的團隊成員，說明對團隊規則的敬畏，對管理者的信服，對團隊的忠誠度，同時還能有效影響身邊的團隊其他成員，這樣的人管理者務必要重視，因為自律性強的人可以成為管理者有效管理好團隊的一張王牌（底牌）。

7.認可公司的人 不認可團隊、不認可公司的人，即使能力再強，也不能用，因為不認可團隊、不認可公司，能力越強，對團隊、對公司造成的傷害越大，正所謂“人品大于才品”“態度優于能力”。認可公司的人，不論其工作能力如何，對管理者來說，都是一筆寶貴的財富，因為能力可以帶、可以教，但人品是很難扶正的，所以，認可公司的人，管理者也要重視。 

8.有團隊意識的人 沒有完美的個人，只有完美的團隊。任何工作的完成，都需要團隊的相互配合。任何業績的取得，都離不開團隊的互相支持。即使個人的能力再優秀，若離開團隊的支持，也無法持續實現業績（目標），否則過于精致利己，必然會導致團隊軍心渙散、人員不穩，試想這樣的人，會給團隊帶來什么？能站在團隊的角度看待事情，自然其個人能力也不會差；能從團隊的角度開展工作，自然其個人的人品也不會差；這樣的人若得不到重視、得不到重用，何以談優秀的團隊？何以談競爭力的團隊？ 

9.具有大局觀的人 團隊的優秀源自成員的胸懷，團隊的卓越來自成員的格局。能從團隊的角度看待事情，能從領導的位置看待事項，能從公司的利益看待發展，對任何團隊、任何公司來說，這樣的人都是非常珍貴的財富，都是非常寶貴的資源，因為這樣的人善于換位思考，因為這樣的人懂得利他就是利己，因為這樣的人舍得付出。所以，要想帶好團隊，管理者務必要重視、重用具有大局觀的人。 

10．敢于擔責任的人 團隊是一支龐大的隊伍，不論相互之間多么地融洽，不論彼此之間多么地協作，在開展工作過程中，都會出現這樣、那樣的問題，引起這樣、那樣的爭執，甚至沖突，這很正常，關鍵是出現問題后、發生爭執后、產生沖突后，能否意識到自身的錯誤？能否承認自身的責任？是否敢于承擔自己的責任？是否敢于承認自己的錯誤？這才是評判一個職場人是否優秀的重要標志。若每次出現問題、發生爭執、產生沖突，都將責任推卸給他人，都認為是他人的錯誤，試想這樣的人在團隊中能起到什么作用？唯有在問題出現后、爭執發生后、沖突產生后，不推卸責任、能反省自身、能從自身找原因的人，才能更好地團結團隊，才能更有效消除摩擦，才能更有提升團隊凝聚力，這樣的人，對任何管理者來說，都是一塊瑰寶，都要予以重視重用。