近幾年，大量的新型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)運(yùn)而生，如何正確的管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，已然成了大BOSS的主要難題，一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)然離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)人員的努力。
團(tuán)隊(duì)固然重要，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)里最重要的則是這個(gè)部門(mén)的核心人物，俗稱(chēng)：管理層。管理層的品行與決策則直接影響一個(gè)部門(mén)的工作效率與進(jìn)展，那什么樣的管理層人員必須剔除，才不會(huì)影響公司全局呢？看看是哪十種人不適合做管理者。各位BOSS看清楚了哦。
1：把個(gè)人利益時(shí)時(shí)放在第一位的人。
這種人不會(huì)給企業(yè)營(yíng)造“公平、公正、公開(kāi)”的平臺(tái)，會(huì)制造團(tuán)隊(duì)矛盾，不適合做管理者。
2：心胸狹窄之人
下屬不經(jīng)意得罪他，他就想辦法找機(jī)會(huì)報(bào)復(fù)或者把別人掃地出門(mén)。
3：喜歡在企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派之人
喜歡搞自己的小團(tuán)隊(duì)，這樣會(huì)嚴(yán)重影響大團(tuán)隊(duì)的凝聚力、和諧，不適合做管理者。
4：喜歡欺上瞞下之人
自己管理上犯錯(cuò)誤不及時(shí)改正，而是想方設(shè)法隱瞞事實(shí)的真相，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設(shè)法不讓上司、下屬知道自己犯的錯(cuò)誤，有的甚至要下屬幫自己承擔(dān)責(zé)任。
5：表里不一的人
從表面看是好人，素質(zhì)很高，尤其是在上級(jí)的眼里，非常會(huì)裝，其他部門(mén)的人與他接觸少，也是一味的裝，但是在小團(tuán)隊(duì)中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說(shuō)到老板那兒，憑著老板對(duì)他的信任，到最后千錯(cuò)萬(wàn)錯(cuò)，都是別人的錯(cuò)。
6：做事沒(méi)計(jì)劃的人。
想到哪做到哪，做任何事情都比別人慢半拍，嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。
7：做事不講原則，隨意性很強(qiáng)的人。
今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯(cuò)事都是下屬們的責(zé)任。
8：喜歡攬權(quán)，又不落實(shí)工作，不解決問(wèn)題的人。
有些企業(yè)的所謂功臣，平時(shí)不上進(jìn)，不學(xué)習(xí)，權(quán)力一大堆，但不拿來(lái)開(kāi)展工作，而是拿來(lái)顯威望，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
9：做事喜歡情緒化之人。
心情好時(shí)做事做得非常好，心情不好時(shí)什么事都不做，只知道向下屬發(fā)脾氣。
10：不尊重科學(xué)、不愛(ài)學(xué)習(xí)、不喜歡接受新的事物，因?yàn)樽约旱挠廾粒绊懝ぷ鞯娜恕?/span>
