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『人力資源分享』任正非：如果員工感恩公司，那一定是我做錯了

8月17日，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授陳春花在世界浙商高峰論壇上透露，她跟任正非探討員工與企業(yè)關(guān)系時，任正非說了一句話讓她印象深刻——“如果員工感恩華為，他相信華為是做錯了，那一定是我（華為）給他多了?！?/span>

任正非一席話啪啪啪打在很多人的臉上。我們身邊不乏張口閉口要員工懂得感恩，說得慷慨激昂的老板；也從不缺少每逢團(tuán)建必唱《感恩的心》，還配合著啞語的活動組織。

然而，即使這樣大張旗鼓聲嘶力竭的宣貫“感恩”，員工就忠誠了？就積極了？業(yè)績就來了？

~~強(qiáng)調(diào)感恩，才是企業(yè)管理的最大失敗。

①

明明可以靠制度

卻非要和員工談人情

說了你可能不信，但凡強(qiáng)調(diào)感恩的公司，制度都虛同擺設(shè)。因為從自上而下都在講人情。

感恩是什么？說到底是人的情感。公司強(qiáng)調(diào)員工感恩，讓員工付出感情，反過來員工也一定要求公司人性化。而員工口中的人性化，就永遠(yuǎn)跟利益相關(guān)：

別談什么考勤制度，遲到了一兩分鐘就扣工資，要人性化！

別談什么績效制度，這不是我一個人的責(zé)任，要人性化！

別談什么著裝制度，今天這么熱，要人性化！

......

當(dāng)制度遇到人情，HR這個崗位是沒法做了，制度說到底是為了執(zhí)行的，如果遇到重重“人情”的阻礙，制度就形同虛設(shè)。今天跟A人情化一點，明天就會有B，人情永遠(yuǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)，只有道德上的“綁架”和利益上的糾紛。

明明可以按照制度管理公司，因為強(qiáng)調(diào)感恩，制度就變成了一個擺設(shè)。

李達(dá)康與高育良，一個制度辦事一個人情辦事。

②

明明應(yīng)該吸引人才

卻偏偏致力于留下庸才

我們身邊不乏天天說感恩公司的額人，但這些我們仔細(xì)觀察一下，絕大多數(shù)都屬于這幾類：

能力不足，無法找到更好的平臺；

能力不足，無法匹配更高的待遇：

無關(guān)能力，他們只是說說客套話，拍拍馬屁而已......

毫無懸念，那些愛感恩的人，大多都是庸才。正如任正非所言，如果員工感恩，那一定是公司給的錢多了，員工值不了這個價。

真正優(yōu)秀的人，即使對公司忠誠，也是出于契約精神，或者喜歡公司文化。他們從來不會吧感恩掛在嘴上，對于他們而言，在哪里都是機(jī)會，無論是想要更高的待遇還是更大的發(fā)展平臺。他們無需感恩，因為他對企業(yè)的作用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)給他的報酬。

強(qiáng)調(diào)感恩的企業(yè)，往往都是本末倒置。給不了人才應(yīng)有的待遇，卻企圖用虛無縹緲的道德“綁架”員工。殊不知，企業(yè)花盡心思留下來的，都是些庸才，而那些受不了而離開的，大多都是真正的骨干。

③

放棄感恩心態(tài)

彼此致謝才是最好的狀態(tài)

員工和企業(yè)，是一種契約關(guān)系。員工付出勞動，企業(yè)給予報酬，可能存在不對等，但屬于價值交換。

這就像飯店吃飯一樣簡單：員工支付勞動（餐費），企業(yè)回報薪酬福利（飯菜），可能勞動與報酬不對等（支付的餐費多余飯菜的價值），但彼此并不需要有所虧欠。所以吃完飯，禮貌的人會給餐廳服務(wù)表示感謝，歡迎你下次再來，但肯定不需要感恩。

企業(yè)管理不是行善，給有價值的人應(yīng)有的待遇，激發(fā)他們工作的積極性，持續(xù)發(fā)揮價值。

比如華為，華為奮斗者協(xié)議下，員工放棄年休假放棄加班工資，每周都有強(qiáng)制加班，但即使這樣員工這樣辛苦，華為仍然備受推崇。原因自然因為員工的待遇——8萬員工里，上千人年入500萬，上萬人年薪百萬，業(yè)績差的員工年終獎一般也都在15萬以上。

所以我們明知華為工作累，卻仍然心存向往，員工不是怕工作苦，只是怕工作苦還錢少罷了。

華為“芭蕾腳”，痛并快樂著。

公司和員工最好的關(guān)系也跟華為一樣，公司感謝員工創(chuàng)造的價值，員工感謝公司給予了相對公平并顯得優(yōu)越的報酬。沒有人對公司感激涕零，也沒有人叫囂著公司不公。

越早放棄感恩文化的宣貫，因為他根本無法留住優(yōu)秀員工，將工作重點轉(zhuǎn)移到更加能激發(fā)員工動力的事情上來：

1、多一點價值肯定——給足錢；

2、少一點形式主義——留住人心。

——摘自《今日頭條》